2014年9月15日19:30，我院召开了创建二甲迎评大会，标志着创建二甲工作迎来关键时刻。会议由卫生局党委书记黄代棠主持，赵院长做了工作汇报，余智慧局长发表了重要主旨讲话。
院长强调，医院等级评审的意涵就是进行管理架构的梳理、技术规范的梳理、法律民意的梳理，实现院科管理的规范性、体现行业技术规范的严肃性和社会发展的进步需求，唯有每一个岗位都实行标准条款清单制管理，使每一个岗位都清楚自己必须怎么做、怎么管，才能建设一座真正的二甲医院，今后医院长期坚持努力的方向必须是---坚持标准规范管理、坚持提升业务能力培养人才、坚持不懈适应社会发展需求。
针对部分职工主体意识不强的问题，院长引导大家饮水思源，并提出了体现成本核算、优劳优得的目标管理考核办法，尽可能让利于职工，同时指出，大家必须把握当前县委政府、余局长把县医院创建二甲作为2014年全县卫生工作重要目标的机遇，珍惜局领导下定决心在3-5年之内抽调各兄弟单位人才到我院顶岗培养锻炼，着力人才扶持、打造龙头医院的大好局面，有效解决人才青黄不接的严重问题，牢记“机不可失、时不再来”的古训，加强学习，严格要求，全员齐动员，步调一致，打好这一场前进路上的“辽沈战役”，为医院美好明天奠定坚实的基础。
通过自评结果分析，我们的软肋主要在执行、落实环节和信息系统支撑不力，要求大家快马加鞭，找准穴位，仔细参考《迎评必读》，全力冲刺。
随后余局长发表重要主旨讲话，她讲述了有关协调评审的过程，强调疲劳战术对工作不力，下周相当于测试初评的云大医院专家指导箭在弦上，非常忧心的是部分职工仍然存在思想宗旨意识认识不够、评审标准贯彻不力、工作作风没有根本转变以及走回头路的念头。
经过深入剖析，找准了病根，余局长一针见血地指出：①全院职工必须在认识上再提高，创建二甲是县医院适应社会发展的需要，是规范服务行为、加强医疗安全的唯一出路，是提升综合竞争力的必然选择，可以有力促进医院科学化、规范化、制度化发展，树立龙头医院的标杆示范作用；②全院职工必须在思想上再统一，要做到全院一盘棋，要有紧迫感，时间不等人；③全院职工必须在观念上再转变，绝不走回头路，时代不同了，要求不一样，道理就这样简单；④全院职工必须责任再明确，任务再细化，创等工作不配合者一律严惩不贷，重申评审结果与“评先评优、职称评定、绩效工资”挂钩，一票否决，绝不姑息迁就。
最后，黄书记语重心长做了总结。希望全体员工理解领导的一片良苦用心，充分认识医院半事业半企业的基本属性，没有自身的付出哪来明日的收获，没有自身的超越哪来今后的辉煌，外因只有通过内因才起作用的浅显哲理人人皆知，请大家务必贯彻落实好讲话精神，为医院、为自己、为百姓尽职尽责，为理想、为未来、为子孙添砖加瓦。
2014年9月16日