2017年1月11日下午3点，我院在医院学术报告厅召开了《2017年院科负责人第一次会议》，会议由院长主持，共有31名中层以上干部参加了会议。
院长开门见山地指出：2017年是各科的『提质打造年』，在看到进步的同时我们要反思不足，主要表现在①各职能部门及科室规范管理思路欠清、着力不实，没有认真研读《二级综合医院评审标准》，没有按照评审标准指明的方向走，没有按照评审标准要求的方法干到底，满足于表皮，不透、不实；②科室能力建设也存在没有认真研读《县医院服务能力基本标准和推荐标准》的问题而找不着方向，大部分不知从何处着手、从哪个层面去弄，没有就科室能力建设提出建设性意见和中长期计划或年度计划；③虽然开展了思想解放大讨论，有的人一时半载还是转不过弯，危机意识、忧患意识、开放意识、竞争意识不强，在这方面需要继续补课；④有待进一步强化责任意识、质量意识，牢记“一切以病人安全为中心”，持续加强法律法规、医疗核心制度、组织纪律和各类诊疗规范的学习及操作培训，必须说明“规范是现代医院管理的核心内容”，每一位职工都要学会、学透、会用，贯穿到每一次执业过程中。
院长强调：必须按照“接地气”要求聘请专家兼任科室名誉主任，依据科室目前水准和自身年度发展需求来选择确定合适专家，一年一聘，量身定制，鼓励科室自己寻找专家、引进符合执业资质的专业技术人员报院长批准，广开合作之路，秉持共赢理念，加强科室队伍建设和能力提升，根据等级医院评审标准，规范科室管理。
院长要求：各部门、各科室依据各类责任书和各专项检查内容，努力工作，保留、保管好痕迹资料备查，做好各类迎检、考核准备，在没有新的规定之前，继续按原要求开展工作。